2023年7月8日,乐富强物业2023年中工作会议顺利召开,总经办班子成员、各职能部门、条线、项目、案场负责人及项目副经理约50余人现场参加会议。
各项目、案场及职能部门汇报
总经办班子成员汇报
攻掣肘经营之艰,克阻滞发展之难。立足当前经济环境、行业形势,会议从车位营销、品质提升、人才体系、市场拓展、经营管理、风险管控等方面进行全面部署,追求“高满意度”与“高品质”的双高、“结果”与“效益”的双收,“团队发展”与“企业发展”的双赢,号召管理人员充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点,按照既定的工作思路与策略,卯足干劲、逆势破局、赢战指标。
会议最后,刘总指出,面对严峻的行业形势,我们要以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、砥砺奋进的朝气,紧紧围绕“重安全、抓经营、提品质、建团队、拓市场、增效益”的目标,坚持服务与效益兼顾、坚持规模与品质并重,全面提升综合服务运营能力。
刘总就以下六个方面,对2023下半年工作提出要求:
下半年车位销售工作是重中之重,凝心聚力、攻坚克难,积极探索销售新路径,策划车位营销活动,以实干苦干的奋斗状态全面向车位指标发起冲刺!
经营指标是企业运营的关键,围绕核心指标,加快物业费催收效率,同时进一步拓宽营收渠道,稳定现金流。
以客户满意为导向,持续落实品质提升目标,聚焦“服务+科技”提升创新能力,夯实基础管理,细化服务触点,巩固现有人才供应链,并探索长效培训机制,全面提升企业核心竞争力。
降管理成本,降无效成本,树立全员成本意识,从采购、能耗、工程等各个方面全面把控费用,严格控制成本,降本增效持续深化落地。
多种经营向美居业务、社区零售、家政服务等领域延伸,借势流量热点,链接城市、家庭、社区“深度服务运营”,多途径、多渠道开展多经业务,提升盈利能力。
对于现场问题的解决方案及方法路径,明确责任人和监督人,要多反思、多总结、多谋划,抓住工作重点,保持高效的执行力和监督力,以动态的思维和灵活的举措来抢抓各项工作,有效推进结果的达成。
蓝图已擘画,奋楫启新程,提品更提质,决战即决胜。全体乐富强物业人将以本次会议精神为指导,守好基本盘,抓准新赛道,聚焦多业态,实干苦干、砥砺攻坚、蓄势再发,打硬仗,打胜仗,全面向2023年度目标达成发起冲刺!